2017年，山东如意控股集团董事局主席邱亚夫接受了学校记者的专访，作为中国纺织服装企业领头羊——山东如意的领舵人，他不仅叙述了一个企业和一位企业家的故事，字里行间更是频繁地提到母校、提到老师，表达了对母校的深情。

邱亚夫，1958年生，山东济宁人，中共党员，高级工程师。第十、十一、十二、十三届全国人大代表。现任山东如意控股集团董事局主席。曾荣获“全国劳动模范”称号，是“中国十大最受关注的企业家”，多次获得国家科技进步奖。目前，如意已连续多年居于中国纺织服装企业500强竞争力首位,2017年如意品牌控股集团还上榜了全球100大高端品牌控股集团排行榜,位列第16位。

一个老毛纺人的纺织情节

1985年，邱亚夫毕业于永利官网毛纺织专业。谈到当时从工厂来学校上学的经历，邱亚夫回忆到：我17岁在毛纺厂当学徒，19岁当上车间主任，24岁到母校，也就是当时的西北纺织工学院毛纺专业学习，那时候西纺的毛纺织专业是全国最强的。邱亚夫说：“我原来觉得纺织就是纺纱、织布、做衣服，是一个普通的加工制造业，但是在西纺学习期间，在纺织实验室里我才知道，原来那些面料和机器，用显微镜看，用荧光照，还承载着这么多好玩的技术，很有科技感。尤其是听姚穆老师讲的纺织材料学和纺织仪器学，拓展了我对纺织的视野，我开始知道，纺织是科技行业、是系统工程、是集大成的产业，它坚定我继续在这个行业里打拼。

“在母校的三年，是我对纺织产生强烈兴趣的启蒙时期。”

1997年,全国毛纺织产品严重过剩, 产品缺乏竞争力,职工吃饭问题无法解决,面对严酷现实,邱亚夫很坚决:必须改革。刚刚接手山东如意的他，带着团队到意大利考察，发现纺织竟然可以是一个很赚钱、很高端的行业。他说：“考察完后，我当时除了震惊，更多的是气馁，我就想，‘完了，这怎么可能赶得上？’看到差距以后，我们延长考察时间，回来以后，梳理出几百条差距，一条条改、一条条追。我当时提出一个响亮的口号——用十年到二十年的时间，争创国际一流品牌，做国际一流企业。当时提出这个想法时,在业界被看做是笑话，大家都觉得我吹牛。”

“那时候各方面压力都很大，我们就闷头干。原料、设备、工艺、资金、人才，处处是困境。但是我们坚守。我和大家说，我们就是为纺织而生，我们一辈子就干这么一件事，用现在话讲就叫工匠精神。

坚守着，通过一系列创新，不到三年,如意生产的面料达到国际标准。邱亚夫欣喜若狂地拿着面料到意大利参展，展览很成功,如意在国外的订单价格翻了一倍。

邱亚夫说：我们咬着目标，一干二十年。2009年，我们和武汉纺织大学、yL23411永利官网登录合作，完成了一个填补世界空白的复合纺纱技术——“如意纺”，标志着中国纺织业不论在纺纱技术上，还是在面料技术上，都引领着国际顶尖水平，这是对坚守的一个报答。现在世界上最细的纱线、最薄最高档的面料，都在中国。如意已经提前五年实现了国际化。

2013年习近平总书记在山东如意考察时说：只要掌握了一流技术，传统产业也可以变为朝阳产业。邱亚夫说：当年习近平总书记的这一句话，激励着如意大力提升科技攻关能力和设计能力，实现由传统纺织向时尚品牌转型升级，如今高端市场占有率已经稳居国内第一。2017年公布的世界顶级奢侈品百强中，如意独占三席，是唯一的中国企业。

目前，如意是全球最大的智慧＋互联网纺织企业，在纺织制造业这一领域处于全球领先水平。在如意集团新建的智慧工厂,见不到人影，只有机器在不停运转。万锭用工人数从老纺织厂的400人降到150人，现在是15人甚至更少。仅有的几个工人，骑着平衡车,边听歌边干活。更具颠覆性的是,借助工业互联网,如意可以为用户提供从面料到服装的全部个性化定制。企业功能转化为智慧服务型，用科技的手段达成高端定位战略。

如意现在的转型目标是：在基于科技纺织技术的基础上，发展时尚品牌。用十年到二十年时间，把如意打造成为一个基于科技纺织的全球知名的、千亿级的市场产业，要在全球奢侈时尚集团（包括LV，阿玛尼、爱马仕等）里，闯进前十位。邱亚夫说：“如意已经在这么做了，我们正在全球（包括日本、意大利、德国、英国、法国）进行一系列跨国品牌并购，旗下已经拥有39个品牌，服装品牌的销售超200亿，正在形成如意科技纺织＋时尚品牌双能驱动的竞争模式。我们非常有信心，实现我们的目标。”

2018年，在全国“两会”上,习近平总书记参加山东代表团审议时,邱亚夫以“科技创新赢得时尚话语权,把传统产业变为朝阳产业”为主题,向总书记表示,一定要打造一个在全世界叫得响的时尚品牌。在听取邱亚夫的发言后，习近平总书记殷切指出，希望如意集团做新时代丝绸之路的使者，闯出中国特色的时尚品牌之路。

一位企业家的人文情怀

2013年，习近平总书记在山东考察，如意是他在山东视察的唯一一家企业，而且是一家专注做纺织服装的企业。在考察中，“幸福如意”的企业文化，给习近平总书记留下了深刻的印象。如意所有的企业坚持发挥党委的作用，保持党政工团管理体系，党员带头做表率，发扬党的优良传统，保持社会主义特色，给职工全生命周期的关怀，形成了“幸福如意”的企业文化。

记得邱亚夫刚挑起如意重担的时候，他就遇到了第一个巨大的考验，把3200名职工精简为1200名,每名退出职工可以拿到1.4万元补偿。改革的痛苦,很多人无法体会。邱亚夫说,“我至今还记得,那时新闻媒体写我们的标题是《三千职工嗷嗷待哺》,这种折磨非常痛苦。”现在，当初的“嗷嗷”阵痛，化为了“幸福如意”3万名员工的喜悦。

作为一名企业家，邱亚夫最关注的就是人的问题。尤其是人的观念和幸福感。创业之初，邱亚夫拿着企业200万元安家立命的钱出去考察，压力可想而知。面对质疑，邱亚夫不仅力排众议，更大张旗鼓地宣传:“这就是要告诉出去的同事，取不回真经，无法交代!”结果，第一批出国的4位老总、2位骨干，30天跑了49家企业，不仅找回了200多条“如意”技不如人的地方，更明白了什么叫“世界一流”。

“200万换了人的‘大脑’，很值!”邱亚夫很清楚，人不改变，就是把世界上最好的设备买来，也未必生产出世界水平的产品。随后，如意满车间都是“最大的市场在企业内部”“最大的敌人是自己”“世界上唯一不变的就是变”这样上弦、鼓劲的口号。后来，在企业又面临巨大发展难题的时候，邱亚夫总是领着中层干部到延安，学习老一辈无产阶级革命家从无到有、从小到大，到最后实现伟大中国民族复兴的核心精神。

邱亚夫说，如意的企业文化根植于孔孟之乡，山东人就像老陕一样，醇厚有余，但缺少创新和竞争意识，缺乏紧迫感，向往安逸的生活。作为企业家的邱亚夫，工作中最大的挑战就是如何去解放人们的思想，扭转人们的观念。邱亚夫觉得这是最困难的事，但他坚定不移：做企业，人排第一位，解决人的观念最重要，这是对企业家最大的挑战。他说：世界上最难得的不是资本，不是利润，甚至不是人才，而是寻常人心灵相通后的价值认同。如意的企业文化强调一个“德”字，坚持“德载品质，竞显卓越”的精神追求，凝聚拥有共同价值观的命运共同体。

一位企业家记忆中的母校

在母校即将迎来独立建校40年校庆之际，邱亚夫满怀深情地回忆起母校和恩师。他在与记者的交谈中，频繁地谈到母校，谈到姚穆院士。

他仍旧记得在母校生活的点滴。他记得，当时学习压力很大，经常在金花校区四号宿舍楼下正对西门的那个小花园里看书，向老师和同学们请教问题。他还记得，老师要求很严格，同学们也都很勤奋，早六点起床，晚自习后回宿舍，生活简单充实。

他仍旧记得听姚穆讲“纺织材料学”的情景。他经常向人提起他的恩师姚穆。他说，如意从一个快要倒闭的纺织小厂，成长为现在年销售收入突破500亿元的国际领先企业，在转型升级和技术革新的每一步，都浸透着姚穆的智慧和辛劳。

邱亚夫感概：我每次和姚老师接触，只要在他身边呆上一会儿，都会发自内心地受到感染。每次来如意，姚穆就扎在工厂第一线，他不仅解决了企业的技术难题，指明了企业的发展方向，还从人生关、价值观上给了我重要的启示。姚穆老师是我最崇敬的纺织大家，也是所有纺织人敬仰的大科学家。他对国家、对行业、对教育事业，有着极强的责任感和使命感。他是用生命在工作，作为一个科学家，能够达到这样的境界，是我们纺织人的骄傲和榜样。

作为母校的学子，邱亚夫所带领的山东如意，已经和学校展开了多领域、深层次的合作。2017年，双方签署了全面深化战略合作框架协议。框架将进一步发挥永利官网纺织工程和服装设计等学科专业优势，推进高端智能纺织产业发展，推动互联网+下的智慧纺织园区建设。

“我能干成什么、能干好什么”，是邱亚夫在企业发展中一直问自己的问题。“我们就是为纺织而生，我们一辈子就干这么一件事”，是邱亚夫一直坚守纺织、求新求变的初衷。

邱亚夫与如意的坚守与成功，也许是他作为母校学子、作为一名纺织人，送给母校最好的礼物。(张琪)